Nå skal hun snakke om hvilke konkrete tiltak som kan øke andelen kvinnelige ledere i Kristiansandsregionen under seminaret fremtidens ledere i Kristiansand 22.september.

Fikk selvtillit

- Vi er nok flinke til å snakke oss ned. Men hvorfor ikke heller snakke oss opp. Det bør vi bli flinkere til, sier Hilde Brunvand Nordvik, som fra tidlig alder skjønte at hun hadde noe å komme med som leder.

- Jeg var speiderleder, og skjønte da at folk ble med når jeg foreslo noe. Der fikk jeg selvtillit på at folk hørte på meg, sier hun og smiler.

Hun har aldri tenkt over at det skal være noe spesielt med kvinner i lederposisjon.

- I oppveksten lærte jeg at jenter kan gjøre alt. Min mor var rektor og personalleder i Kristiansand kommune, og min oldemor, Anna Brunvand, var første kvinne i Kristiansand bystyre i 1901. Men jeg har likevel aldri tenkt på at fordi jeg er kvinne så må jeg gjøre det bedre, sier hun.

Nå leder Hilde Brunvand Nordvik omtrent 220 personer i Saint-Gobain CS i Lillesand, etter å ha jobbet i flere år i andre industribedrifter. 

Kan snakke andre opp

- Hva er det som gjør en leder god? 

- Det er viktig å kunne delegere og å snakke andre opp. Og det er viktig å være en synlig leder. Når jeg er synlig, viser det at jeg bryr meg. Om ikke folk trives og ikke kan håndtere meg, da kommer vi ingen vei, sier hun.

Hun liker å snu opp ned på organisasjonskartet. Og hun får et boost av å se andre lykkes. 

Men det er ikke bare oppturer som leder. Når tidene er dårlige og ansatte må sies opp, da er det du kjenner på lederegenskapene dine. 

- Da finanskrisen kom, måtte jeg legge ned et dagbrudd som leder i Sibelco Nordic i Lillesand. Det lærte jeg utrolig mye av. Som at ledelse er nærhet til mennesket, sier den administrerende lederen.

Gir dem eierskap

 Det mest utfordrende hun kjenner på ved å være leder i en bedrift som Saint-Gobain, er å være god på både miljø, økonomi og sikkerhet. Og ikke minst å holde folk motiverte så de kommer på jobb. 

- Det handler om å gi dem eierskap, mener hun.

- Og å trekke deg tilbake for å få med alle. Jeg var  perfeksjonist før. Nå tenker jeg at det av og til er greit med godt nok, sier hun.

- Å være leder for en såpass stor bedrift må vel kreve enormt mye av tiden?

- Det er noe jeg er opptatt av, det at jeg ikke ville jobbe deltid. Jeg har alltid jobbet 100 prosent for å ikke få meransvar på hjemmebane, sier hun og smiler.

Og til den som tror hun er en Tårnfrid, kan hun si at det var hun som var med på alle fotballkampene til barna. Helt til de syntes det var flaut at hun sto alene på tribunen og heiet.

Programmet til halvdagsseminaret er lagt opp som seminar og workshop, og spørsmålet som blir stilt, er hvorfor vi trenger flere kvinner i lederposisjoner. 

Les også om andre kvinner i ledesposisjon:

Lene Merethe Liodden